商显屏战场硝烟四起，转型的国产彩电巨头如何“破局”？

【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，破局作者：编辑】

　　屏幕，商显日益成为人们生活中不可或缺的屏战一部分。

　　商场里的场硝产彩门店指引屏、火车站的烟起滚动播放车次信息的大屏、公交车站亮着灯的转型广告牌，已经深深地嵌入我们的国电巨生活中，这些出现在公共场合的头何屏幕有一个统称——商业显示屏(以下简称“商显屏”或“商显”)。

　　据有关机构预计，破局未来五年，商显商显市场将以每年13-16%的屏战增速发展，预计到2024年将达到1545亿元的场硝产彩规模。

　　作为下一个千亿级别的烟起市场，各大厂商也纷纷入局，转型其中有一支由曾经的国电巨“彩电巨头们”组成的战队尤为引人注目。彩电企业进军商显屏市场，背后的逻辑或许不难理解，彩电与商显有着天然的联系，尤其是在彩电大屏化的当下。

　　而与商显屏市场蓬勃发展相对应的，是国内彩电市场的持续萎靡。据奥维云网数据显示，2019年中国彩电市场零售量为4772万台，同比下降2%;零售额为1340亿元，同比下降11.2%;行业均价为2809元，同比下降9.4%，创十年最低。

　　行业宏观层面的一兴一衰，也构成了曾经的“彩电巨头们”转向商显市场的经济原因。没有商用战略的彩电企业，不是好的彩电企业。这已经成为全球性的共识。

　　鉴于此，智能相对论选取了目前国内几家具有代表性的彩电企业，试图挖掘其商显屏发展路线，并探究未来商显屏产业的发展。

　　TCL：会议商业大屏占优势，商显屏成主要增长点

　　TCL入局商业显示屏领域的方式，是通过成立与之相关的子公司。2009年，“深圳市华星光电技术有限公司”(以下简称“TCL华星”)成立，与其他几位同行们相比，其成立的时间实际上并不算长，但在商显屏产业线上的动作却较为频繁。

　　2012年，TCL华星推出四倍全高清3D液晶显示屏“中华之星”，“中华之星”集成了TCL华星自主知识产权的HVA技术，融合了4倍高清分辨率4K*2K、主动式3D技术、多点触控技术、智能动态背光技术、超高亮度800nits、超高色域NTSC 92%等系列技术规格。

　　2017年，TCL华星推出85寸8K IGZO GOA液晶显示屏，将背沟道蚀刻(BCE)IGZO制程技术应用于GOA电路的超大尺寸8K液晶显示屏。而从全球范围来看，当时85英寸的显示屏还是较为少见的。

　　时间推进到2020年，在是年的TCL全球显示生态大会上，TCL华星发布了一款142寸AM Mini-LED COG Mini LED产品，这也是全球首款基于IGZO玻璃基板的主动式Mini-LED显示产品。

　　通过对TCL近几年发布的商业显示屏来看，“智能相对论”发现会议大型显示屏是TCL布局的业务重点，这一点从TCL官网销售的商显屏类型也可以看出，65-85英寸大小的屏幕是TCL屏幕的主力军。

　　这背后的逻辑似乎也不难理解，在TCL集团的发展历程中，以彩电为代表的“黑色家电”曾是公司崛起的中坚支柱，至今也仍是行业龙头之一。虽然TCL现阶段的彩电业务相较于辉煌时期已然逊色不少，家电业务也被从上市母公司剥离，但有了前期的经验积累，后期向商业显示屏的转型似乎也更为容易。

　　从目前国内的几大家电品牌来看，TCL从彩电业务向显示屏业务的过渡是较为成功的。从财报数据上，TCL的业绩并不算好，2020年第三季度，TCL科技的营业收入为488亿元，同比下滑17%;净利润为20亿元，同比下滑21%。

　　在并不算好看的财务数据中，TCL华星可谓是其主要的利润增长点，也是目前少有的实现盈利的面板厂商。

　　今年2月，调研机构DISCIEN发布了2020年全球IFPD面板(65寸及以上)分季度出货及增长情况相关报告，2020年第四季度TCL华星的出货量首次超越老牌面板厂商LGD，位列全球第一。

　　虽然TCL在会议商显大尺寸屏幕上在全球占据了一定的优势，2020年会议和办公室的数字化，也催生了对于会议商用大屏的较为强劲需求。但将商显领域聚焦于会议室空间，而忽略了其他领域市场的开拓，或许也客观限制了其商显业务的发展。

　　一家企业能够拥有一项能够称霸武林的“独门绝技”已属不易，作为看客也不能苛责过多，但对于市值已经超1200亿元的曾经家电行业巨头，审时度势或许才能立足于不败之地。

　　创维：从To C到To B，以“屏”为基点打造智慧商显生态

　　作为牛年春节档电影《唐人街探案3》的赞助商，创维也借此狠狠刷了一波存在感。赞助春节档热门电影，和创维商显业务的发展或许在一定程度上也算是“一脉相承”。与TCL类似，创维为了抢占仍未成定局的商显市场，于2020年7月成立子公司——深圳小维商用科技有限公司。

　　从创维商显屏的发展历程来看，创造在商显业务上的布局是较为早的。2001年，创维推出了第一代商显背投，正式进军商显领域;2007年，创维又面向教育行业推出了首台液晶触控一体机;到了2011年，创维又承办了当年的深圳大运会LED项目。

　　在5G和8K技术的加持下，商显领域也已经不再仅仅涉及“一块屏幕”，基于屏幕建构智慧商显生态，已经成为了新一代商显行业发展的方向。基于此背景，创维推出了四套商显解决方案：酒店TV解决方案、会议系统解决方案、智慧课堂解决方案和智慧数字告示解决方案。

　　无论是酒店、办公室，还是课堂和数字广告，都是典型的B端市场，而目前进军商显的企业在这四个领域均有所涉及，除了以上领域是商显的需求高地之外，“智能相对论”认为现阶段商显领域大部分玩家基本都处于同一起跑线上，“跑马圈地”也是这一时期的普遍打法。

　　以创维的酒店TV解决方案，Swaiot PROTV是创维商用针对酒店场景推出的一款商用解决方案，这款商用电视不仅能支持星级酒店的信息系统，为客人提供信息推荐，提供楼层索引、出行、旅游信息指引，系统还支持全新的酷开系统8，提供了大量的影视资源，智能家居控制和客人所需的各种服务。

　　但从另一方面而言，这种场景智慧商显生态尚处于初步发展，目前也出现了一站式整体解决方案不足等问题，在新一代商显环境下，产品和方案的成熟或许还尚需时日，而如何走出一条差异化道路，避免恶性竞争，或许是创维下一阶段该考虑的事情。

　　海信：商显屏“多元化”战略布局，发力产业链上游成效渐显

　　海信集团的前身是“青岛无线电二厂”，1979年改名为青岛电视机厂，诞生于齐鲁大地的海信，至今已经走过了42个年头。截至目前，海信集团拥有两家上市公司，分别为海信电器和海信家电，拥有容身、科龙和海信三个商标。

　　海信商显成立于2017年，为海信集团子公司，主要提供商用显示产品及系统解决方案，产品有电子白板、会议平板、拼接显示器等。从海信发展商显业务的策略来看，呈现出“多元化”的特征。

　　在智慧教育领域，海信于2020年推出WR系列交互式触控一体机和WZ系列智慧黑板，二者均搭载千万级别高清摄像头，在原有产品基础上创新大屏AI人脸识别与AI语音识别功能，以此来驱动智能教学。

　　海信商显屏业务也触及到了电竞领域，其HARD(硬派)系列电竞显示器出现在了2020年英雄联盟总决赛的现场，海信Hard Pro电竞显示器的分辨率为2560×1440，且拥有240Hz高刷新率配置。

　　在商显屏赛道实施“多元化”的发展策略，在智能相对论看来，这既是海信的主动选择，也是与目前整个家电品牌的发展转向息息相关的。

　　当下，商业显示屏的应用正在走向多元化，这种多元化包含两个层面，一个是屏幕应用场景的更加丰富，在家庭内部的空间中，屏幕的使用场景从传统的客厅，逐渐扩展到餐厅、厨房、卧室、卫生间等空间，商显屏使用的边界正在不断延展。

　　另一个是商业显示屏的尺寸大小正在不断的变化，屏幕尺寸范围从10多寸到100多寸。前不久，创维推出了129寸和172寸的商用原彩LED一体机，剑指中大型会议室市场。

　　这种适应市场需求变化，多维度出击的策略有其成效性。海信的多元化策略不仅体现在商显屏应用场景的开拓，也体现在海信对于商显产业链上下游的渗透。

　　目前，海信为了加强对于商显屏全产业链的掌控，正在向与显示产业上下游相关的显示芯片、图形处理芯片、上游零部件等领域发力。在海信2020年5月发布的护眼平板电脑Q5上，搭载了京东方10.5英寸全反射显示屏。

　　而在2019年7月，海信与英特尔达成合作关系，共同打造智能会议解决方案。英特尔主要提供芯片和衍生解决方案，而海信在显示设备上占有较大市场份额，两者存在互补性。

　　需要注意的是，双方合作的方式为在终端产品上贴海信品牌，而产品内核和提供算力的主板芯片由英特尔负责。

　　智能相对论认为，海信在将竞争赛道从狭窄的终端制造扩展到整个显示行业的，反映出海信集团在商显业务前瞻性的眼光，但未来该思考的或许是如何在“多元”的基础上“出彩”，在细分商显领域占据头部地位，这或许才是决定其商显领域地位的关键。

　　前辈们“磨刀霍霍”，国产彩电巨头们如何破局?

　　在市场风向变化，消费者需求升级和多元化的大背景下，海信、TCL和创维等曾经的家电巨头也及时进行了企业在发展战略上的转变。在家电市场增量增长空间正在萎缩的时刻，向着商业显示的方向大踏步，这种居安思危的理念是值得肯定的。

　　21世纪初，彼时以海信、TCL和创维为代表的国内家电企业虽在不断发展，但由于在技术规格、制造工艺上，相较于国外电器品牌仍处于劣势地位，因而松下、夏普等日产品牌是消费者的第一选择。而时至今日，随着国产家电企业的不断崛起，松下、夏普等外来家电品牌已经逐渐推出消费者的首选项。

　　但与之相对的是，在商显屏领域，国产品牌们虽然取得了一定的成绩，但整个商显屏产业链中，三星、LG、索尼等企业由于入局早，技术较为成熟，因而取得了主导权的位置，国内家电巨头的商显屏发展也受制于这些“前辈”。

　　2017年，夏普与海信展开一次特殊的“战斗”。起因在于夏普为了争夺更多的市场，试图从海信手中拿回北美销售权，并向海信断供面板。面对此举，海信当然不愿意，向北京知识产权法院提起诉讼。

　　在二者的博弈中，海信明显处于较为被动的一方，尽管夏普表现得不地道，违背了契约精神，但因其在技术方面的强势，海信在面板技术上仍然依赖于夏普，而技术被“卡脖子”也将海信置于被动的地位。

　　从商显屏全产业链环节上，商显屏的制造处于产业链的下游地位，而显示屏的芯片制造才是整个产业链的上游，而目前的家电巨头们由于缺乏该项技术，因而常常受制于上游的芯片供应商。

　　2020年底，全球范围内出现的“缺芯”局面也蔓延到商显屏领域，而2021年上半年这种局面依旧会持续。在这种不利条件下，如何实现“破局”，则要考验家电巨头们的智慧了。

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