鹅氏弃儿

作者 | 司凡星

凭借“钞能力”加持，鹅氏弃儿热衷于多元化布局的鹅氏弃儿腾讯从不缺席风口上的热门赛道，但幸运之神不会总是鹅氏弃儿眷顾。

近日，鹅氏弃儿腾讯为之倾注6年流量和资源的鹅氏弃儿游戏直播平台企鹅电竞黯然收场，宣布于2022年6月7日23：59关停服务器，鹅氏弃儿终止平台运营。鹅氏弃儿

这不是鹅氏弃儿腾讯第一个沦为弃子的“亲儿子”，恐怕也不会是鹅氏弃儿最后一个。

高开低走，鹅氏弃儿黯然退场

含着金汤匙出生的鹅氏弃儿企鹅电竞，结束了开场即巅峰的鹅氏弃儿尴尬一生。

2016年7月，鹅氏弃儿腾讯内部孵化的鹅氏弃儿企鹅电竞正式成立，比虎牙、鹅氏弃儿斗鱼等当红平台晚了足足两年。彼时，游戏业务营收占据了腾讯总收入的半壁江山，时任QQ手游总经理刘宪凯的野心，是整合内外部资源，将企鹅电竞做成腾讯的移动电竞生态连接器。

然而，一步慢，步步慢。即使有腾讯的雄厚财力支持，也未能改变企鹅电竞因起步晚而先天不足的命运。

公开数据显示，2017年，企鹅电竞下载量只有5949万，在国内直播平台下载量排行榜中位居第六，而虎牙、斗鱼下载量分别超过4亿和3亿，对比之下堪称降维打击。

2018年，企鹅电竞发力内容，相继引入LOL“德云色”、原熊猫TV头牌主播若风、梦泪、人皇Sky等顶流主播，并重新举办重量级赛事WCG。然而，少数头部主播无法让平台的内容生态脱胎换骨，短暂的热度消散后，企鹅电竞再次被“打回原形”。

同样是在2018年，腾讯对斗鱼和虎牙注资，开启了新的战局。在这场残酷的生存游戏中，嫡系出身的企鹅电竞再次落败。

一方面，在业务模式上，企鹅电竞未能跳出同质化陷阱，内容短板明显，盈利模式和主流电竞直播平台趋同，主要依靠直播打赏服务和品牌广告推广，多年来并没有太多创新。

另一方面，行业洗牌加速，企鹅电竞面临的竞争愈发激烈。熊猫、战旗、龙珠等直播平台相继停运，资源向斗鱼、虎牙等头部集中。2019年底，B站斥资8亿元拿下3年的《英雄联盟》S系列世界赛独播权，再次搅动游戏直播江湖。

持续掉队的企鹅电竞，成了腾讯“扶不起的阿斗”。

据艾媒数据，2021年5月，虎牙和斗鱼移动端的平均月活分别为7760万和6070万，企鹅电竞只有565.2万，不及前两者的1/10。前瞻产业研究院数据则显示，2020年，斗鱼和虎牙两家头部分割了游戏直播的半壁江山，企鹅电竞只有3.4%的市场份额。

废“太子”，成为腾讯减少内耗的必然选择。

扶不起的阿斗们

高开低走的企鹅电竞并非孤例。纵观腾讯24年来的产品布局中，像企鹅电竞这样“扶不起的阿斗”还有不少。

2020年9月，腾讯为之砸钱无数、风光时日活曾是新浪微博两倍的腾讯微博，正式告别历史舞台。这款腾讯在2010年为应对新浪微博的威胁而仓促推出的产品，不仅在内容和运营上短板明显，也始终难以得到内部资源的持续支持。马化腾在与吴晓波对话中如是总结：“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”

在近年来大热的短视频赛道，腾讯同样多次折戟。2013年9月底，腾讯推出微视App，可支持8秒短视频，可谓行业的先行者。2014年，微信推出小视频功能，微视就此被边缘化，直至2018年抖音和快手迅速崛起才被“复活”。然而，内容同质化的根本问题没有解决，泯然众人的微视在激烈的竞争中愈发落寞。

腾讯在电商领域也落子多多，但都是意难平的结局。2006年3月背负着对标淘宝目标上线的拍拍网，在2014年被京东并购，并在2015年因C2C模式无法杜绝假货现象停止运营。被寄予厚望的社交电商小鹅拼拼，于2022年2月下架，被外界视为“腾讯探索电商业务的又一次失败”。

在搜索领域，2006年3月，腾讯“搜搜”正式发布并开始运营，意欲挑战百度的霸主地位。2011年11月，时任腾讯首席技术官熊明华表示：“已在搜搜上投入了12亿元研发经费，2012年继续投入近10亿元资金”。如此巨额投入下，搜搜的表现依旧乏善可陈。2013年9月，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将搜搜并入搜狗。

在陌生人社交领域，腾讯虽持续发力，但至今仍未突围。2020年，为加速打造陌生人社交产品，腾讯在一年内推出有记、回音、猫呼、有记、欢遇等超过10款社交App，但均未激起太大的浪花。

在某项业务上倾力扶持却以失败告终的大厂，不止腾讯一家。

字节跳动关闭了对标SHEIN的Dmonstudio后，旗下跨境电商平台Fanno也被传出拟将关停的消息。阿里CFO徐宏在2022年一季度财报电话会上表示，公司将关停长期价值较差的业务。百度曾在收购糯米后推出百度外卖，但最后困于竞争压力低价卖给饿了么。

既不缺钱也不缺流量的腾讯，为何屡次野心勃勃地出手却最终铩羽而归？

腾讯没有退场

对于鼓励试错、崇尚内部赛马的腾讯而言，部分业务的失败并不令人意外。

一方面，以迟到者的身份布局新业务，往往意味着急于追赶风口、强调效率至上，但在缺乏经验的情况下贸然跨界，结局通常令人扼腕。

另一方面，内部赛马机制必然导致内耗和资源浪费。不被看好的“劣马”很可能在关键时刻失去必要的支持，而走上下坡路。

放弃扶不起的阿斗们，并不意味着腾讯在某个赛道上的全盘失败。通过投资和收购，不把鸡蛋放在一个篮子里的腾讯失之东隅、收之桑榆。

企鹅电竞虽告别历史舞台，但斗鱼和虎牙被腾讯收入麾下，B站背后也有腾讯身影。缺乏电商基因的腾讯败走麦城，但是通过入股京东、拼多多、唯品会等头部平台，同样形成了对阿里的围攻之势。在短视频领域，腾讯是快手背后的大股东。在搜索领域，虽然搜搜消亡，但腾讯借此与搜狗开启了全面合作，并在2021年全资收购了搜狗。

对腾讯而言，不管是亲儿子还是干儿子，能赚到钱就是好儿子。

事实上，投资已是腾讯补足战略蓝图的重要手段。

据CVSource投中数据统计，腾讯从2005年左右开始作为战略投资者对与其相关的产业进行投资和收购。3年后，腾讯投资并购部成立，开始对外投资。2011年的3Q大战后，腾讯决定推进开放战略，通过资本扶持更多合作伙伴。

对于外界关注的边界问题，腾讯曾经回应称，“我们不完全排斥有竞争的公司，而且我们在很多case上也会说服有竞争关系的公司接受我们的投资”。

2021年财报数据显示，在主业增长遭遇瓶颈之下，腾讯主要反映投资收益的“其他收益净额”一枝独秀，同比增长162%至1495亿元，贡献了总盈利的65%。2021年3月的一则数据显示，腾讯入股的公司达1200多家，持仓总市值达到了1.82万亿元。

若以创业者的身份审视腾讯，其在直播、电商、短视频等领域的表现并不尽如人意。但若转换到投资者视角，腾讯并没有从牌局中退场，而是换了个身份参与竞逐。

对腾讯而言，躬身入局的“俗手”和投资良计的“妙手”，哪一种才是更优选择？